随着外部环境的越加复杂化与市场竞争的加剧,越来越多的管理者意识到员工的“主人翁意识和行为”是组织获得竞争优势、持续改进的前提。然而,目前我国的职场员工离职率较高、敬业度较低、工作偏差行为和反生产行为频频出现,成为管理界面临的巨大挑战。因此,如何提升员工的“主人翁意识”(心理所有权),进而促进员工在职场中的“主人翁行为”是一个值得研究的问题。本研究以心理所有权理论为视角,选取授权型领导为前因变量、员工建言行为为结果变量,来探讨心理所有权在授权型领导对员工建言行为影响中的中介作用,并以员工的内控型人格为调节因素,构建了员工心理所有权的“前因与后果”的概念模型。以某科技型公司在北京、武汉、济南、广西等地分公司的员工为研究对象,通过现场发放与收集领导-员工配对的问卷,共收集234份员工问卷、88份领导问卷,删除无效问卷后最终获得221份有效配对问卷。运用SPSS软件进行数据处理与分析后,研究发现:第一,授权型领导对员工自身工作相关建言和非自身工作相关建言均有显著的正向影响。第二,组织心理所有权在授权型领导和员工自身工作相关建言、非自身工作相关建言之间起中介作用,工作心理所有权在授权型领导和员工自身工作相关建言之间起中介作用。即,授权型领导可以通过提升员工的心理所有权来激发员工的建言行为。第三,对于授权型领导与自身工作相关建言的关系,工作心理所有权的中介作用显著高于组织心理所有权的中介作用。第四,员工的内控型人格在授权型领导对心理所有权和建言行为的影响中均有正向调节作用。本研究将组织心理所有权和工作心理所有权纳入同一框架,描绘了授权型领导影响员工建言行为的两种心理机制,并比较了两种中介效应的差异性,丰富与细化了现有心理所有权的研究;同时,以员工的内控型人格为调节变量,从个人特质角度明确了授权型领导发挥积极效应的边界条件。研究为组织提升员工的“主人翁意识”,进而促进员工建言,提供了一定的指导和借鉴。