空间相机是一个多学科合理设计、多部门相互协调的产物,不但其结构复杂,涉及到众多的学科、部门或外部单位,而且是单件研制。在其研制过程中,不同的学科之间相互制约,部门或单位之间存在着大量的信息传递或反馈,其研制周期的长短、性能的优劣和研制成本的高低都是决定其成败的核心因素。研制经费少、时间紧和任务重是空间相机研制中存在的现实问题,由于在空间相机研制过程中多是注重于产品性能而疏于管理,没有从产品的整个生命周期角度考虑问题,因而导致产品的研制成本增加,甚至造成项目严重拖期。针对这一现实问题,在空间相机研制过程中开展产品的全生命周期管理研究是十分必要的。其不但具有现实指导意义,而且也具有一定的理论研究价值,可以为同类或相关的空间遥感仪器产品的研制提供参考依据。鉴于此,本文以某空间相机的研制过程为研究对象,针对GJS公司在空间相机研制过程中存在的既有问题进行分析,找到了制约其研制周期和研制成本的具体因素,得出了需开展全生命周期管理(以下简称“PLM”)的关键阶段和重点之处。在此基础上,根据该单位的实际情况,结合PLM的本质和内涵,将PLM技术应用于空间相机的研制过程中,对空间相机的设计和工艺过程、资源数据、设计更改以及工作流程进行了行之有效的管理。通过本文所开展的研究,得出如下几方面的结论:首先,全生命周期管理在应用中不能无限过度放大,而要围绕特定的应用对象,突出该理论的实用性;其次,要明确项目管理的内在需求,在此基础上,方可细化和拆解为数据管理需求、流程管理需求和绩效管理等子需求;再次,充分利用基于PLM的过程管理平台和数据存储层、核心功能层和应用功能层的三层结构,实现产品研制过程中的协同管理、数据管理、工作流管理和绩效管理是全生命周期管理在项目中的具体应用表现;最后,用PLM系统的管理功能,建立完整、科学的的评价体系,有利于观察全生命周期管理的应用广度和深度,有利于在项目管理中发挥其科学性和有效性。