随着市场竞争的日趋激烈,企业在市场中立足的条件越来越苛刻,拥有巨大的成本优势一直是企业首要争取的必要条件之一。在巨大的市场竞争压力下,企业各方面竞争优势趋于平衡,寻找新的赚取利润的突破口是当下企业长久发展必须思考的问题。精益生产的引进给我国企业带来了巨大的升值空间,在此基础上对质量成本进行控制,是企业降低成本、增长利润的又一缕曙光。因而,基于精益生产建立一套有效的质量成本控制体系势在必行。注重质量成本控制为精益生产下制造业的成本管理带来新的研究视角。制造企业通过加强对质量成本的控制可以降低企业的生产运营成本,为企业带来更大的利润空间。质量成本控制是成本控制中的一种方法,通过对质量成本的分解,达到对关键环节中总成本的控制。企业将质量成本控制思想融入到成本控制的整体议程上来,将在潜移默化中优化成本管理,为企业获得显著的成本竞争优势。本文通过对基本理论以及对DFDN公司实际运行前后的数据分析印证了这一观点。本文主要采用规范研究结合案例分析,在对国内外精益生产与质量成本控制充分了解的前提下,精益生产企业研究质量成本控制并制定出一套对精益生产企业有效的质量成本控制体系。文章共分六个部分,第一部分是对精益生产和质量成本等相关理论发展状况以及对本文研究内容和创新之处进行的简要概述和介绍;第二部分则是对二者基本理论和相关体系的描述;前两个部分主要是用理论铺垫研究观点,精益生产本身是对传统生产的改进,通过精益生产可以更有效的降低生产成本,这是其最显著的优势之一,而质量成本控制相对于传统成本控制则是对成本控制细化出来的又一分支,它为企业争取更大的成本空间提供了方向;第三部分是针对一般企业于当今社会中基于精益生产下的质量成本控制在意识、体系、信息、外部质量监管体系等方面存在的问题;第四、五部分是通过案例印证研究观点,案例以制造业中的主导行业某以精益生产模式运营的车桥公司为例展开讨论,该企业在精益生产模式下,通过针对质量成本控制查找问题、提出问题、解决问题以及效果评价等基本程序论证了精益生产下进行有效的质量成本控制为企业带来效益提升,论证了企业进行质量成本控制的必要性。将精益生产与质量成本控制相结合,在基础理论与案例分析相结合的模式下,更加清晰明了的阐述了精益生产与质量成本控制的优势和关系以及二者融合运用在现实企业中的效果。最后一部分是文章基于整体内容提出的研究结论和展望。