如何建立有效的薪酬激励制度,如何根据经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬,这已成为企业所有者和理论界非常关心的问题,也是我国企业所有者对经营者激励的难点。在西方,思滕思特公司提出经济增加值(EVA)方法用于企业经营者的薪酬激励,在发达国家被证明是行之有效的。国内也有学者对此方法作了介绍,但如何结合国情真正将这一方法用于中国企业实践,我们还需要对EVA的真正内涵和操作方式深入地研究,这正是本文研究的主题。本文共分为四个部分,在第二章通过对我国经营者激励困境的分析,指出对经营者激励的目标性选择是整合经营者和股东的利益,实现公司的价值最大化,并且认为薪酬激励应该分为薪酬计算和薪酬支付两个阶段。根据激励方法的评价标准,结合EVA原理,本文在第三章依然认为EVA在解决激励困境中具有突出贡献。通过与其它价值管理方式的对比,EVA不仅可以为企业所有者对经营者的激励提供一种全新的方法,而且还可以与其他价值管理方法相结合,扩展运用范围,发挥更大作用。第四章针对人们对EVA的误解,结合我国会计准则和目前对企业经营者激励现状,本文指出要想使EVA在我国企业经营者激励中取得成功运用,必须重点解决好EVA的计算项目调整、奖金计算公式的调整、薪酬支付方式的创新(即与别的激励方法的结合)以及实施EVA需要的制度保障这四个主要问题。在文章最后,通过案例分析说明EVA方法的实际运用,并对其在我国企业激励中的进一步广泛运用提出前景展望和注意事项。EVA不仅是一种好的激励方法,而且还可以与其它激励方式相结合,相互取长补短,在实际运用中发挥更大的作用。本文通过对EVA的中国本土化应用研究,为我国企业所有者对经营者的薪酬激励提供一种有效的解决方法,并在实际运用中得到企业的认可。