诚信是我国的传统美德,被誉为中华民族的道德支柱。随着国内权威机构和企业失信现象的曝光,诚信问题受到普遍关注。在企业中,员工同样渴望值得信任的领导者。作为企业管理者,领导的诚信问题不仅影响企业管理与发展、企业文化的塑造,对于企业员工而言,诚信的领导者也会激发员工工作积极性、增强凝聚力,提升员工关联绩效水平。因此,对于中国企业诚信领导及其对员工关联绩效影响的研究具有重要的研究价值。诚信领导理论起源和发展于西方,由于国家之间文化差异,中国企业诚信领导及其对员工关联绩效的影响尚待深入研究。主要体现在三个方面：一是中国传统文化背景下,诚信领导的内容结构；二是中国企业中员工关联绩效的内容结构；三是诚信领导如何影响员工关联绩效。基于上述研究定位,本文主要展开了下列研究工作和技术创新：首先,基于霍夫斯泰德和特龙彭纳斯的文化维度理论,论证中国文化特征对中国企业管理和中国领导特征的影响。为构建中国组织情境下诚信领导结构模型奠定逻辑基础,也为中国特色诚信领导维度的解释提供了依据。其次,首次应用扎根理论构建中国企业诚信领导结构模型,提出了中国文化背景下诚信领导结构,具体由“五大维度、十九个子因素”构成。五大维度分别是思想信念、性格特征、个人品德、与人交往和工作特征。并利用因子分析方法进行维度检验,结合中西方比较研究,验证模型的科学性与适用性。同时,开发本土化的诚信领导测量工具。再次,构建符合中国文化特征的中国企业员工关联绩效结构模型,并从员工自我管理、认同组织、公共意识、帮助同事和主动行为五个维度提出了“34222”关联绩效因素结构。并利用因子分析方法进行员工关联绩效维度检验,验证模型的科学性。该模型揭示了中国企业员工关联绩效内容结构,以及员工关联绩效因素结构与诚信领导因素结构的潜在影响关系。第四,进行中国企业诚信领导与员工关联绩效关系实证研究。提出以领导-成员交换关系为中介变量的诚信领导对员工关联绩效影响关系假设模型。验证组织与个人特征对诚信领导的影响、诚信领导对员工关联绩效的影响,以及领导-成员交换关系的中介作用的研究假设。最后,针对企业中的管理失信现象,设计以诚信领导为核心的管理基础保障机制。保障机制依托的管理平台主要包括职责体系建设与指引、绩效指引管理、成长路径规划、后备梯队建设、晋升与任用机制设计五个部分。其中,职责体系建设部分重点解决员工履职无章可依、任务分配随意等失信问题；绩效指引管理部分通过绩效计划与绩效例会机制建设重点解决考核失信问题；成长路径设计部分通过设计员工职业路径和成长积分标准,解决职业生涯规划失信问题；后备梯队建设部分重点解决干部岗位人员选拔失信问题；晋升与任用机制设计部分通过设计直接上级保荐机制解决晋升与任用失信问题。