随着国内建筑装饰工程行业竞争加强,市场饱和度不断上升,处在行业前列的中建八局装饰工程公司面临着前所未有的压力。为了提高企业的运营效率以及竞争力,作为中建八局建筑装饰运营服务重要环节的采购部门,迫切需要提升其采购绩效。当前,该公司采取集中采购与分散采购并行的采购模式,还未系统地开展过采购绩效评价工作,采购模式的效果如何,如何构建采购绩效评价体系,如何制定采购绩效提升策略等问题都值得讨论。本文以中建八局装饰工程公司采购绩效为研究对象,根据采购绩效评价理论,利用文献研究法、问卷调查法、定性与定量分析结合法等研究方法,对公司采购绩效进行评价与分析,主要研究内容与结论如下:首先,在对国内外研究文献进行梳理之后,明确公司采购绩效的评价理论与评价方法;其次,结合中建八局装饰工程公司实际采购业务,基于采购绩效评价指标建立原则,确定采购绩效评价指标体系,并使用层次分析法计算各项指标权重;再次,依据模糊综合评价法,通过计算定量指标与定性指标的隶属度向量建立采购绩效评价矩阵,并对公司采购绩效进行分级评价与综合评价。总体采购绩效评价等级属于良好,但评价得分(84.21)相对偏低。四个一级指标绩效评价得分分别为:财务指标81.53,客户指标84.17,采购流程87.82,学习与成长绩效87.02;最后,通过分析采购绩效评价结果,对标行业优秀企业,针对性地从四个维度制定提升采购绩效的具体策略。本研究将有助于提高中建八局装饰工程公司的采购管理水平,对建筑装饰行业其它企业改进采购管理也有参考价值。