电力及电力保障问题是国民经济发展的重要问题。随着中国改革开放的深入,工业化进程的加快,GDP总量的不断上升,人民生活水平的不断提高,我国的用电结构、用电需求发生了根本性变化。电力及电力保障行业进入了高速发展期,这也极大地带动了与之关联的柴油发电机械制造业的发展,作为其中的一员,上海鼎新电气集团公司迎来了良好的发展机遇,同时也面临极大的挑战。如何抓住机遇,制定战略发展规划,实现公司的快速发展,成为鼎新电气集团公司需要解决的核心问题。文章从战略管理的角度,运用迈克尔·波特竞争战略理论,通过五因素分析、SWOT战略分析方法,详细分析了鼎新电气集团公司面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势,结合鼎新电气集团公司的发展现状及面临的新形势,确定鼎新电气集团公司的战略思想,制定公司的发展战略规划及实施对策,明确指出了鼎新电气集团公司的总体战略为发展型战略,其一般战略为竞争战略,具体的竞争战略为产品差异化战略,并提出了公司发展战略实施的阶段安排和具体措施。