进入新世纪以来,我国汽车产业快速发展,形成了种类齐全、配套完整的产业体系。与此同时,我国汽车产业大而不强的问题依然突出,核心技术掌握不足,产业链条存在短板,产能过剩风险显现,加之新能源补贴退坡,汽车产业发展形势面临重大变化,JH汽车企业处在这样的行业背景下,企业实力亟待提升。而财务共享服务这种新型的财务管理模式为大型企业集团经营决策层以及各层级业务单位提供全方位的财务服务,是未来大型企业集团改进经营管理有效促进整体管理水平提升的改革方向。2015年,十八届五中全会首提共享经济概念。而早在2013年12月,财政部就以[2013]20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。其中第三十四条规定指出:"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心",也为大型企业集团改革企业管理体制、机构重组、提升企业核心竞争力提供了政策依据。本文基于规模经济、业务流程再造和集权化及扁平化管理等理论,运用文献研究法和经验总结法,梳理了相关概念及文献,以JH汽车公司基础研究财务共享中心的构建问题。从统筹项目整体实施的角度,针对JH整车制造企业提出合理化的共享中心实施建议;从整合成本核算的角度出发,力求做到对整车相关成本信息归集,确保成本核算的准确性、完整性。从企业信息化平台的建设的角度,对于风险管控、资源使用效率、运营成本降低等方面都有不同程度的帮助。在服务于本企业的同时,也希望能对相关制造型企业财务共享中心的建设提供切实可行的实施方案。从共享中心的概念和理论出发,提出财务共享中心的构建思路。本文主要分为六部分:第一章,绪论。主要介绍相关研究背景及研究意义,对国内外财务共享服务中心的理论研究现状进行梳理,阐明相关研究方法及本文的创新点。第二章,相关概念及理论基础。简要介绍财务共享服务中心的概念、运营模式及构建要素,为研究提供理论基础。第三章,对实施构建财务共享中心的目标企业JH汽车公司进行相关介绍,说明其财务管理现状,分析其财务管理现存的问题以及原因分析。第四章,对JH汽车公司共享服务中心进行整体构建,在构建初期进行必要性和可行性研究,后针对财务共享服务中心的构建内容进行梳理,主要从其职能和目标、机构设置和流程再造、服务对象和业务范围等几个维度出发考虑。针对其具体的实施步骤做详细阐述,就项目构建过程中存在的风险进行事前控制。第五章,构建财务共享中心的实施保障。从管理层角度、人力资源角度、标准化流程角度以及信息系统角度四个角度出发考虑,保证财务共享中心的构建得以良好运行。第六章,形成结论与未来展望。并从财务共享中心未来的发展以及对JH汽车公司共享中心构建的进一步完善进行思考。