中国的传媒行业中，长期以来，电视作为一个主流媒体，一直在新闻报道领域，承担着为宣传服务的作用。近年来，随着国家的开发开放，随着信息技术的发展和相关技术的成熟，传媒机构在新闻等资讯领域的报道手段日益丰富多样，新兴媒体层出不穷，媒体竞争越来越激烈。电视新闻报道，已经不再仅仅承载着为宣传服务的作用，而越来越趋向于一种产业化的事业发展，为社会广大受众提供更鲜活，更及时的新闻信息服务。 这种产业模式的变化，就给上海文广新闻传媒集团(简称SMG)这样的传统发展背景的媒体机构提出了新的挑战和变革要求。 2005年底，从集团自身战略发展出发，SMG实施了内部新闻资源整合工作，将旗下三个电视新闻频道：上视新闻综合频道、东视新闻娱乐频道和东方卫视的全部新闻资源进行了整合，组建了集团新的电视新闻中心，希望通过对集团内相关资源的调整和整合后，能够实现优势互补，资源共享，强强联合，进而达到在新闻报道领域，拓宽和加大新闻报道的广度和深度，从新闻立台的思路出发，提高SMG的新闻制作和报道水平，最终为实现SMG“从一个地方广播电视台，逐步转变为一个面向全国，乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商”的发展战略目标而服务。 在此过程中，SMG对相应的技术系统和新闻工作流程也进行了重新的设计和实施。并开国内风气之先，应用最新的新闻产业竞争理念，应用最新的信息技术发展成果，建设了国内第一个集采编播存各流程于一体的大规模的网络化信息化的新闻共享技术系统。 本篇论文从SMG新闻资源整合工作展开，重点从运营管理理念在流程设计和技术系统上的实现，对本次SMG新闻资源整合的技术管理系统进行详细的分析和研究。论文在对相关背景进行介绍后；先从整体方面，阐述了新闻技术系统的整体工作流程，和其中的新闻文稿系统，新闻制作系统，新闻播出系统和新闻媒资系统；然后，从具体的流程应用方面，阐述了前期新闻采编工作流程和后期新闻编播工作流程中的相关流程环节；接着，从新闻媒资系统展开，阐述了新闻媒资系统的各个工作流程。最后，对相关的技术支持体系进行了分析。 笔者希望通过对SMG新闻资源整合技术管理系统的研究，从中提取SMG在本次新闻资源整合过程中所取得的流程创新和管理创新，能够给国内其它媒体和相关产业的发展提供借鉴意义，并推动中国媒体在新闻报道等领域的产业发展。