本课题在概述企业对标管理已有研究成果及相关基础理论的基础上,结合我国电力设计行业特点构建了由创新能力、人才管理、信息管理、企业安全、财务状况、产品质量、企业战略以及市场营销等八个方面组成的对标管理指标体系,并结合实际情况进行分析评价,提出了对标管理评价模式的改进建议以及优化调整方案。该课题研究对我国电力设计行业长期发展具有一定理论意义和实际应用价值。本文主要研究内容如下:1)本文总结回顾了电力设计行业对标管理现状、发展历程,深度诠释了电力设计行业同业对标管理的概念、内涵、作用、类型和实施步骤,分析了我国电力设计行业对标管理研究面临的问题和不足,深入剖析了电力设计行业对标管理的意义和国内外发展状况。2)本文采用了专家直接赋权法和层次分析法相结合的综合评价方法,来体现各个指标的均衡性,以促进电力设计行业的对标管理水平,从而构建了一套完整的电力设计行业对标管理体系。本文最后又对电力设计行业的对标管理体系进行了评价,提出了各项指标改进的措施和建议。