【摘 要】
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A集团财务公司成立于2006年,经过近几年的实践与发展,A集团公司金融板块投资规模显著提升,经济效益稳步增长,产融协同效应逐步显现。但随着A集团的转型升级和所处地区的政策影响,其传统的港口业务有所减少,利润下降,迫切的需要A集团财务公司提升资金管理水平、发挥财务公司各项职能,巩固提升港口综合竞争优势、助力集团加速转型。本文以A集团财务公司为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、归纳分析法SWOT分
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A集团财务公司成立于2006年,经过近几年的实践与发展,A集团公司金融板块投资规模显著提升,经济效益稳步增长,产融协同效应逐步显现。但随着A集团的转型升级和所处地区的政策影响,其传统的港口业务有所减少,利润下降,迫切的需要A集团财务公司提升资金管理水平、发挥财务公司各项职能,巩固提升港口综合竞争优势、助力集团加速转型。本文以A集团财务公司为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、归纳分析法SWOT分析等方法,分析A集团财务公司资金管理方面存在的优势、不足及发展机遇。通过对资金管理、交易成本理论、内部资
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当前,随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展,由传统型制造向智能制造转型升级已成为当前制造企业的重要发展趋势。总装车间是复杂精密装备制造企业制造过程的主体部分,在实际生产过程中普遍存在多源信息采集费时滞后、生产状态难以全面监控、在制品和制造资源难以精确跟踪、关键装配工序异常难以预警等问题,严重制约着企业的制造效率和制造能力,因此如何运用先进的信息技术、制造技术、管理技术提升复杂精密
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近年来,中央政府和地方政府陆续出台了关于新型城镇化和基本公共服务规划方面的文件。这些文件都对新型城镇化建设中的基本公共服务提出了新要求和具体目标,这引起了人们的广泛关注和热议。新型城镇化明显不同于旧的城镇化,新型城镇化是在深刻分析总结传统城镇化的现状和问题的基础上,更加注重基本公共服务建设,强调走“以人为核心”的城镇化之路。近年来,河南省城镇化建设成果显著,城镇化水平逐年提高,逐步缩小与全国平均城
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在以往的公司金融行为理论中,管理者的决策行动都是基于“理性”行为出发的,他们会为实现公司价值最大化而做出理性的决策行为;作为公司核心管理者之一的CEO,是公司目标和经营方针政策的制定者,时刻为实现公司价值的最大化做出各种理性的决策。随着国内外学术界对该理论的探索和发展,学者们发现管理者也会因为种种原因产生过度自信的非理性行为,导致公司业绩的非正常波动,进而对公司的业绩会产生较大的、非正常的波动。究
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