家族企业不仅是一种社会经济现象,还是一种文化现象。文化从各个方面影响着企业的控制权配置,并随着企业的发展和升级,对其控制权的再配置产生基础性的影响。本文通过对影响控制权配置的三类因素：所有权因素、决策因素和信任因素进行文化层次的分析,从而论证了传统文化对控制权配置的作用机理。首先,本文从所有权因素之所有权结构、外部并购和所有权传递的角度论证了我国传统文化对家族企业控制权配置的作用机理。我国传统文化“齐家”的思想、关系文化特征和以家族利益为重的伦理观念都使得业主家族倾向于控制企业所有权；以家族利益为重和关系文化的特征导致我国家族企业外部并购的不可行性；以血缘父子关系为重和家族信任的特征否定了所有权的外部传递；重德轻法的特征加大了所有权外部传递的风险；这些文化特征共同作用于所有权因素,进而制衡了家族企业控制权的配置。其次,本文通过阐述传统文化对企业制度、经营团队以及决策机制的作用论证了传统文化对控制权配置的作用机理。我国传统文化重德轻法、以家族利益为重的特征对企业制度的选择产生了根本性作用；其伦理特征和“一把手”文化决定了企业制度的再次选择；信任的差序性、以家族利益为重的特征和“一把手”文化阻碍了企业对外部职业经理人的引进；传统文化的等级观念、官本位思想、“人治”观念以及中庸之道都促进或维持了业主家族对决策权的偏好以及企业决策机制的不规范性。这些因素对家族企业控制权配置的制衡作用,导致了其控制权配置的家族内部性。最后,本文从信任的角度阐述了传统文化对家族企业控制权配置的作用机理。我国传统文化家族文化的本质导致我国家族企业的信任普遍局限于家族内部,形成了家族企业控制权配置的家族内部化特征；文化规则导致的泛家族信任的产生实现了家族企业控制权配置一定程度的外部转移,即控制权配置的泛家族化；文化的软约束特征导致的社会信任的缺乏,加大了家族企业控制权外部化的风险；这些因素都促使了家族企业控制权配置的内部性。