吉林梦溪工程管理有限公司是以工程监理为主，集项目管理、设备监造为一体的工程项目管理公司。公司自1992年成立，原隶属于吉林化学工业公司；1999年完成企业转制，正是划转到计划集团公司；2007年8月按照中国石油专业化管理的要求，划归中国石油东北炼化工程公司，现有员工1200余人。公司先后于2000年被中国建设监理协会评为全国先进工程建设监理单位，2004年被中油集团公司评为工程建设优秀企业，2005年被吉林市建设委员会、吉林市建设监理协会评为先进工程建设监理企业，2006年被吉林省人民政府授予质量管理先进企业。2008年被国家和吉林省建设监理协会评为工程监理先进企业。工程项目遍及新疆、甘肃、四川、云南、内蒙古、黑龙江、吉林、辽宁、广东、广西、福建等近20个省，以及非洲的尼日尔。公司主要是在石油化工领域积累了丰富的工程监理经验，总结积累了丰富的工程建设管理经验，现已发展成为一支自主经营、经验丰富、技术力量雄厚、专业齐全、管理规范、知识密集型的专业化社会化的项目管理队伍。公司下设24个分公司、4个直属项目部，分别负责一个地域的工程监理和项目管理工作，总部对其年度效益的实现情况进行核算、考核，并作以此作为被考核单位年度绩效兑现的主要依据。随着公司业务规模的扩大、业务范围的拓展，作为公司效益来源的每个分公司的规模也越来越大、分公司的数量也越来越多，它不仅是公司主要的效益来源体、也是公司的创效主体；而且分公司的工作地点都在外地，距离总公司较远，公司总部不能很直接面对面地对其实施管理，所以强化对公司所属分公司的管理，使其能够完全按照公司统一的标准规范来运作，并使每个分公司的工作目标与总公司保持完全的一致，是十分重要的。企业想要长足地运行并发展壮大，不断提高自身的管理水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要结合公司的业务特点，以市场为导向、以工程技术服务质量为保证、以提高员工素质为前提、以效益最大化为目标，紧密结合公司的发展战略，建立一套全面完整的综合绩效评价体系，并实现与薪酬分配的有机结合，对实现公司的发展战略起重要的驱动作用。本文通过在EMBA课堂上学到的财务管理、人力资源管理、公司战略管理等课程的知识，运用平衡记分卡、综合评价法、360度绩效考核等方法，研究出一套结合吉林梦溪公司目前工程监理、项目管理、设备监造三类业务的，适用于对所属分公司的综合绩效评价体系，努力实现公司所有的分公司都执行一个标准、一个尺度、执行结果都是一个标杆，为实现公司的近期工作任务和“十二五”发展目标提供保障。