供应链管理是一种先进的管理模式,它有效地整合和管理供应链上下游企业之间的所有活动,帮助企业整合内部流程和精简组织,提高了企业的响应速度、运营效率和质量表现,推动供应链相关企业创造整体最佳价值。随着全球一体化和信息技术与软件工程的不断发展,供应链管理得到更加广泛的应用和前所未有的重视。本文是从供应链的角度,使用资源基础和竞争优势的理论和方法,对R公司进行提升竞争优势策略的研究。首先,本文分析了企业所在的汽车零部件行业的现状和发展趋势,并对企业供应链管理水平、产品线和企业所处外部竞争环境进行了分析。其次,对R公司所属的集团及企业本身的资源和能力进行了全面的分析。根据上述分析,识别出R公司所面对的外部市场竞争情况,以及企业所具有的优势资源,并且结合汽车行业发展趋势,最终提出了产品线调整、本地工程团队能力提升、本地化营销、构建本地技术中心,以及与本地供应商或竞争对手建立战略合作或进行并购的竞争优势提升策略。中国汽车零部件企业崛起,外资汽车零部件企业的竞争优势不断被削弱,寻求突破势在必行。希望此研究案例,对其他同类型企业有借鉴意义。