农业企业相较于其他行业,其基本特点为农业企业的生产活动受到客观环境的影响是较为明显的,比如气候、环境、地域等等。除了生产活动的不确定性以及对于自然环境的依赖性之外,农业企业的产品还有较高的同质性问题。另外农业行业企业的生产周期大多都较长,在采购原材料的时候以现金交易为主,在采购活动中,价格波动等在内的不确定性因素的控制难度较大,所以农业行业企业的整个生产活动中所面临的财产安全风险和生产经营风险是相对较高的。近年来随着国外技术与产品的不断引入,农业类生产企业的市场竞争压力有了明显的增加。一方面要面临自然环境的压力,另一方面要面临国内外同行业企业的市场竞争压力。这两个方面的压力的共同作用,使得农业企业的财务风险管理压力迅速增加。在近年来越来越多的农业类上市企业开始意识到在公司结构优化、市场竞争力的提升过程中,内控制度的完善的重要性。本文以獐子岛集团为研究对象,采用案例分析法,文献研究法等方法展开研究。首先,对企业内部控制领域中与财务控制有关的研究进行了解与调查,然后基于财务视角分析獐子岛公司内部控制现状分析,通过运用COSO框架理论,对獐子岛公司财务内部控制的研究,结合企业目标实现过程中的风险确认与风险要素评估、企业文化、企业组织架构、企业人力资源环境管控要素、企业管理决策实施程序过程中活动控制要素、有助于进行控制信息沟通要素、监控要素等内容进行公司财务内部控制现状的分析,并发现问题解决问题。通过研究发现,公司存在财务内部控制制度需完善、风险评估体系缺失、内部控制效果差、部门沟通不畅、内部监控监督评价不到位等在内的问题。对于这些问题,本文将进行针对性的分析,在明确了导致问题的具体要素之后,结合上文所提到的五个基本要素,强化财务内部管控的重要性,全面培养企业的财务知识,构建良好的企业文化,规范相关财务活动,建立内部信息畅通,外部信息及时的财务信息系统,做好风险预测与控制,改进其内部审计方法,改变其融资结构,拓宽融资渠道,完善监督机制,独立内部审计部门,建立行之有效的内部监管机制。为保障优化策略的更好实施,提出了提高企业文化建设,提高员工整体素质及政府加大政策支持,对财务内控体系作出进一步的完善的重要举措。利用这些举措,为企业的可持续发展提供助力,唯有不断加强财务内控,企业才能真正实现经营效益的最大化,实现可持续性发展。