并购是经济领域永恒的话题,在世界经济全球化的今天,一个产业只有完全融入全球,才能够不被淘汰,中国的钢铁业也不例外。本文之所以选中国的钢铁业作为研究对象,是因为在“十二五”期间,中国钢铁业转变发展方式的总体思路是淘汰落后产能、兼并重组和技术改造。其中,淘汰落后产能是前提,是钢铁业调整结构的重点；兼并重组是提高钢铁业整体竞争力的主要方式和渠道；而技术的创新和改造是两者的前提条件,是关键的因素。随着中国经济的发展,进入后工业化时代,钢铁业会将发展成为竞争性的行业而不仅仅是国家战略性行业。跨国钢铁集团会试图以控股或独资的形式进入中国的市场,中国钢铁企业应该如何应对呢?本文主要阐述了在经济全球化的背景下,中国钢铁业内部应该采取研发合作的态度来为自己争取更大的利润和更大的市场份额。首先,导论部分主要阐述了提出问题的背景和意义、相关文献综述、研究问题的内容和研究方法、文章的重点难点和可能的创新之处等。第二部分主要是对并购相关理论的梳理。首先解释跨国并购的内涵及类型,其次,分析了跨国并购相关的理论,为下面的研究做理论铺垫。第三部分分析了世界钢铁业跨国并购现状、特点及相关问题。从世界钢铁业跨国并购的现状到世界钢铁业跨国并购的特点出发,得出世界钢铁业并购趋势正向发展中国家转移,中国市场成为跨国钢铁企业兼并重组、进行全球化战略的目的地。除此之外,还涉及到产业安全问题。因为钢铁业关系到一个国家的基础建设,钢铁业的跨国并购会威胁到一个国家的产业安全。第四部分从微观层面出发,研究了跨国钢铁企业在中国的并购案例,从而总结出在中国并购的特点,然后运用囚徒困境模型解释了世界钢铁业巨头正试图以控股和独资化的方式进入中国市场的原因。在运用Stackelberg模型做出相应的假设之后,从研发的角度分析了中国钢铁业内部应该以怎样的方式来获得更大利润和占有更高的市场份额。第五部分是根据前面的相关理论和实证研究总结出中国“十二五”期间钢铁业政策的几点启示,国际上继续坚定不移实施走出去战略,重新定位中国的钢铁产业,国内继续坚定不移的走兼并重组路径,抓行业整合的同时积极开展行业内研发合作,在低碳经济背景下实施严格的节能减排环保标准。世界钢铁业跨国并购浪潮正朝着发展中国家方向涌来,世界钢铁巨头正试图以迂回的方式达到控股或兼并中国钢铁业的目的,为了应对这种情况,中国钢铁业内部应该坚定不移的走研发合作的道路,才能保持高的市场份额及利润。