在全球化的经济中,跨国公司得以打破地域的限制,在最合适的地方获得最有竞争力的资源:包括采购最经济的产品,雇佣最合适的人才,获得最优惠的利息税赋支出。但是这些资源间往往存在一定的联动关系,因此怎样来平衡选择获得一个整体最优是跨国公司需要考虑的重要问题。本文将研究R公司把消费电子产品卖往非洲市场时全球供应链的搭建和优化。消费电子产品本身的价值较高,跌价较快的性质和非洲市场落后的经济和产业链状况,使这个问题的研究具有一定的独特性。本文将以供应链总拥有成本(TCO)的最优化作为目标,对公司供应链中的发生的成本按照其载体和成本周期的不同,划分为:广义物流成本,广义信息流成本,广义资金流成本这三种性质和管控要求不同的成本类型。这种划分能帮助我们以一个不同的视角来审视供应链中发生的成本,从而更有针对性的对成本进行管控优化。论文主要包括以下三个方面:(1)对R公司现有供应链的成本结构及遇到的问题进行介绍;(2)对R公司供应链运营过程中的成本按照:广义物流成本,广义信息流成本,广义资金流成本进行归类划分,对每个分类进行详细的解释,分析和组合优化,并按照供应链总拥有成本(TCO)的最优化的目标对运营流程进行调整;(3)对R公司流程调整结果进行制度化的控制。按照SCOR参考模型,结合R公司供应链和产品的特点,建立供应链绩效评估指标,使得供应链得以稳定高效的运行。以上分析组成一个完整的,具有可操作性和可控制性的整体优化解决方案,为R公司获得跨国供应链竞争优势提供参考指引。