由于我国房地产业起步晚、基础差、规模小，其企业行为远未实现规模化，与国外房地产业相比差距很大。不少房地产企业资产负债率在70％以上，有的高达90％，企业承受着巨大的财务风险。房地产行业的政策敏感性、高风险和高投入、盈利不确定、资金大投入等特点，要求我们必须实施严格、高效的财务控制，才能保障项目的顺利开发和资金的合理运用。尤其对于跨地域、多项目运作的开发企业，更是需要建立一套行之有效、监控得力的财务控制体系。因此，在房地产开发经营过程中，为了有效控制财务风险，以争取房地产投资的可靠、可行和更具效率，加强对我国房地产开发企业、特别是对跨地域房地产开发企业的财务控制研究十分必要。WD集团公司在经过多年的本地房地产开发后，为寻求企业的进一步发展，于2001年开始从事跨地域的房地产项目开发。为了在企业发展过程中，保障对下属房地产开发公司的有效控制，WD集团公司根据自身发展特点建立了一整套财务控制系统。本文主要从资金控制、成本费用控制、财务人员管理、财务信息控制入手，对WD集团公司的财务控制进行分析和研究。