企业在长期运营发展中,往往会面临着财务管理成本相对较高,运营管理水平较差,以及信息准确度比较低等一些问题,而这些问题的长期存在将会影响公司实现战略目标、长期健康发展,要克服上述问题并增强公司的实力,传统分散的财务管理模式就必须进行变革,而现代信息技术的快速发展也为公司财务共享服务模式的发展提供了基础。新的财务共享模式的到来,为降低企业经营成本、提高运转效率,加强分支机构管控等带来了便利,但随着财务共享模式在企业中的逐步实施,给公司业务发展和内部控制带来了新风险点。传统企业财务模型中的内部控制措施,已经无法满足企业财务共享实施后产生的业财分离,企业信息系统安全以及财务人员使用能力不足等新问题或新状况,所以研究财务共享模式下企业内部控制系统是有着重大的理论价值和现实意义的。本文对近年在海外和本土的相关案例进行了整理与分析,并以规模经济理论、委托代理理论、业务流程再造理论为理论研究基础,通过运用文献研读、个案剖析、分析总结三种科研方法,对GH公司在财务共享模式下的公司内部管理案例展开了深入研究。先是,对GH公司在财务共享模式下的公司内部控制现状做出了总结,然后对GH公司在内部环境、内部风险评估、控制活动管理、信息传播和交流、内部监督等方面出现的问题和成因作出了剖析,最后针对GH公司的实际状况,提出了完善员工培训体系、优化财务岗位、完善风险评估体系、加强信息建设、增加多种监督渠道等建议。