精益生产是一种能够适应多品种、小批量生产,快速响应市场的生产方式。它的特点是消除一切的过程浪费,实现企业的低成本、高效率生产。本文基于精益生产理论,分析了A企业锥产品线生产流程和管理过程中的问题。根据出现的问题,首先研究了如何通过实施精益思想培训、组织变革、团队建设为建立精益生产体系提供文化氛围和组织保证,然后具体说明了精益生产体系的建立,最后进行了实施效果评价。建立精益生产体系首先从实施设计和生产并行工程,缩短产品开发周期开始。然后论述了实现准时生产的方案:通过流程精简重新确定价值流,通过工艺均衡化、全面质量管理、减少非生产时间、现场管理使价值流高效流动,通过计划管理拉动价值流,准时生产有力的促进了生产过程的降本增效,提高了过程的响应水平。最后阐述了建立精益生产体系还需注意的其它问题。通过实施精益生产,A企业的锥产品生产线消除了大量的浪费和不增值作业,缩短了制造周期,适应市场的能力明显改善,取得的了显著的经营效益和管理效益。