市场需求向多品种、小批量和个性化定制产品转变,国内企业逐渐失去低劳动力成本、低原材料成本的优势,国内国际市场的竞争也越来越激烈,企业为应对以上情况谋取生存和发展,迫切需要提高自身管理水平。论文选取提高企业项目管理水平作为提高企业整体管理水平的切入点进行研究,整体结构是先介绍研究的背景、意义以及思路、内容和方法,再以传统的项目管理方法--甘特图、PERT和CPM的优缺点作为导入论文理论基础--约束理论及关键链的铺垫,进而重点介绍约束理论和关键链,构建和提出在企业项目管理中推广运用约束理论及关键链的一般模式和流程--七层共识。在构建这个七层共识的模式和流程的过程中,又以消除变革过程中的各层抵制为目的,约束理论的管理哲学、方法和工具的应用贯穿其中,清晰的展示了问题发掘和解决方案开发的思维分析全部过程,为管理者达成企业目标,全面而准确地制定项目计划,掌握项目进度,确保项目工期等提供决策依据。论文最后给出实证案例展示约束理论及关键链的应用。