CD市烟草公司是CD市唯一的卷烟销售企业，承担着CD市卷烟销售与配送业务。2011年卷烟销售51.76万箱，实现税利53亿元，连续四年在全国重点城市公司中排名第一。卷烟销量占到全省总销量的21%。CD公司所在的烟草产业是中国国民经济中一个重要的特殊行业，曾经为国家经济发展作出了巨大的贡献。为了符合国家政策，使营销更加科学，在现有环境下，增加企业销售收入，运用精确营销的一些思路，提出了推进营销发展战略意见，以便为企业找到新的发展机会。本文首先综述了国内外精确营销体系的理论研究现状与应用案例，根据这些理论并参考应用案例，以CD市烟草公司的现状着手，分析了CD市烟草公司宏观和微观两个层面营销管理体系中存在的主要问题，提出了相应的营销策略。其次，对CD市烟草公司进行了战略环境分析与SWOT分析，找出公司面临的优势，劣势，机会及威胁所在，提出了企业营销模式改革的重要性以及推进步骤。再次，本文通过结合STP战略分析步骤和精确营销理论，提出了CD市烟草公司的营销发展推进步骤，即是通过对市场调研的数据进行整合和分析，对客户需求和市场进行细分，提出了以顾客盈利性和企业价值实现为标准对顾客进行分类管理，进而制定出以消费者为导向，针对不同顾客群体的营销策略，以较少的营销成本实现企业销售额和利润的增长。最后，本文对研究结果进行了总结和效果评价，并提出了今后精确营销研究和实践中应关注的问题和进一步的研究方向。