2012年以来,煤炭行业结束快速发展势头,并以坠落的方式急速下滑,截至2015年底,煤炭行业产量过剩10亿吨,煤炭价格回落60%,全国规模以上煤炭企业90%陷入亏损,煤炭企业虽然通过降成本、限产能等多种渠道展开自救,政府部门也从政策扶持方面加以推动,但受限于黄金十年的粗放发展,收效甚微,煤炭企业经营困难的局面仍不断恶化。未来一段时期内,煤炭作为主要能源消耗品,仍占能源消耗总量的60%以上,煤炭企业如何有效降低成本,增强市场竞争能力,实现可持续健康发展,是摆在煤炭企业面前急需解决的问题。在煤炭企业引入并实施战略成本管理,利用战略成本管理的长期性、向外性、竞争性、动态系统性,分别从战略层面和成本管理层面构建能够维持成本持续降低的成本结构和环境,改进传统成本管理方式、方法,是一条可以积极探索和尝试的道路。本文以煤炭行业陷入低谷发展,煤炭企业经营困难为背景,研究战略成本管理在ZM集团的应用。本文以此为目标,以战略成本管理理论为主线,以ZM集团为载体,采用规范分析、对比分析、调研研究、案例分析等方法,定量定性相结合,对战略成本管理在ZM集团应用实施进行分析和研究。在分析、研究具体内容上,首先分析了当前ZM集团成本管理的运行情况和存在的问题,通过分析ZM集团的优势和劣势,采用swot分析方法确定整体战略和基本战略;通过内部价值链、外部价值链分析,对ZM集团公司自身作业管理和产业链建设提出规划建议;从结构性和执行性两个方面对ZM集团成本动因深入分析,探索ZM集团成本管理的短板。最后,利用战略定位、价值链、成本动因等分析工具,设计了ZM集团战略成本管理体系,制定了体系设计应遵循的原则,以作业成本管理、全面预算管理构建ZM集团战略成本的框架,并建立价值链、成本动因分析制度,设计了绩效考核的思路,制定实施保障措施。通过战略成本在ZM集团应用研究,ZM集团具备实施战略成本管理的基础、条件和时机,有利于推动企业提升市场竞争优势,并逐步走出经营困境。