研究目的:分享式住宿服务是我国最近几年才出现的新兴服务,并且受到“分享经济”的影响,发展态势良好。国内外的专家学者对分享式住宿企业只运用了波特竞争战略理论进行了研究分析,却从未探寻过分享式住宿企业如何打破传统酒店住宿业的市场边界开创蓝海,取得了传统酒店住宿企业所不具备的竞争优势。本研究旨在通过构建理论模型去解释这个问题。研究方法:从蓝海战略制定的四项原则出发,结合战略制定的主要过程,提出了蓝海战略制定的理论模型。以此模型为研究架构,选择分享式住宿的代表企业—— “小猪”公司为研究对象进行单案例分析,通过文献、档案记录、直接观察、参与观察等途径收集资料,并进行人员访谈对资料补充和验证,研究分析“小猪”公司如何根据所采取的各项战略行动取得传统酒店住宿企业所不具备的竞争优势,验证了模型的正确性及适用性。研究发现:通过构建的蓝海战略制定的理论模型,可以帮助企业制定蓝海战略,获取竞争优势。模型中四个关键性要素对应制定蓝海战略的四个步骤:重建市场边界可以帮助企业寻找蓝海战略的制定方向;注重全局而非数字可以帮助企业确定价值创新的各种元素;超越现有需求可以帮助企业制定方案计划满足非顾客的共同需求,以扩大市场规模;遵循合理的战略顺序可以帮助企业评估商业模式的可行性。上述发现可以通过案例研究给予证实。实践意义:本研究采用蓝海战略制定的理论模型研究分析了“小猪”公司开创分享式住宿蓝海的过程,为旅游住宿业内的其它企业或其它产业领域内的企业制定蓝海战略提供了思路借鉴。研究限制:本研究通过单个案例研究的方式进行,而分享式住宿服务的商业模式有许多种,本研究仅对C2C模式的企业做了研究分析,解释了这种商业模式的分享式住宿企业如何打破传统酒店住宿业的市场边界开创蓝海,而对B2C商业模式的企业没有做出研究分析。所以如果多选择几种商业模式进行多案例分析,可能对模型的证明更加充分。另外,在论文完成期间,世界各地的学者都在进行着各种理论的研究分析,甚至可以说是日新月异,所以论文中所阐述的观点也受着时效性的制约。