中国加入WTO后,随着我国全球化脚步的不断迈进,中国汽车市场在国际上地位日益凸显,国际知名汽车公司纷纷抢滩中国市场,来抢夺这一新兴市场的蛋糕。各大跨国汽车公司为了最大化的从中国市场获取市场收益,努力经营他们的供应链,不断地对供应链上各个环节的物流成本进行优化改善。A汽车公司,是由我国的一家大型国有企业与国际上知名的一家日本大型制造公司建立的合资公司,有着先进且丰富的物流运作和物流成本管理经验。本文作者在该公司长期从事物流成本管理工作,试图通过本文的研究为提高中国汽车行业的物流成本运营管理水平献计献策。本文基于库存管理、物流管理、供应链管理和企业战略管理的基础理论知识,通过现场调查分析,运用PDCA循环和流程图等研究方法,以定性分析和案例分析为主要手段,结合A汽车公司物流成本管理的实践,对A汽车公司在供应链管理和物流成本管理中存在的主要问题进行了研究分析,提出了A汽车公司实施供应链物流成本管理的策略和方法,最后还提出了实施改进策略的方法和保障措施。本文的研究不但对于改善A汽车公司的物流成本管理实践有所裨益,而且对促进其提升运营效率和提高市场竞争力具有重要的理论借鉴和现实指导意义,同时也希望能够为中国民族汽车制造企业提供具有可操作性的物流成本管理经验,为提升中国民族汽车制造工业的物流成本管理水平献计献策。