印制电路板(PCB)是电子元器件的主要载体,是构成所有电子产品的重要基础。近年来,我国电子产业高速发展,电子产品也正从传统的模拟电路为主转向高密度、高精度、高频率的个人消费数码产品和工业用高集成控制板,但不可否认的是,整个PCB产业链正在面临着行业竞争加剧,利润快速下降的局面。作为电子设计制造服务的重要环节的PCB设计,同样也面对着电子产业高速发展,国内个人电子产品消费水平提高的机遇和电子设计服务业竞争加剧的挑战。PCB设计服务商除了提高自身的技术水准,引入更新、更强大的设计平台以适应电子业技术高速发展的需求以外,更为重要的是,从企业自身情况出发,通过对企业价值链的分析,寻求管理方式、业务模式、运作模式方面的创新,不断提升自己的竞争优势,寻求差异化竞争的途径。而对于PCB设计企业来说,实现这个目标主要从两个方面进行:一是对自身的设计流程进行改革,将高附加值的设计环节有机的插入传统设计流程中,不仅能增加企业的各部门间的配合度,而且能大大增加企业在整个电子设计服务产业链中的竞争力;二是经过PCB产业供应链上下游的整合,完成国内PCB设计企业的运营战略转型,实现产业链的“动态战略联盟”,达到信息、人员、技术的共享合作,最终从合作中实现“多赢”的结果。全文分为五章:第一章简单介绍PCB设计的定义,并从“发展历史”、“业务范畴”、“企业架构”几个方面介绍了笔者所在PCB设计公司的情况,作为本文的具体案例引出。第二章从分析世界和中国的PCB产业现状入手,深入剖析了笔者所在的公司的内外优势和内外危机,并提出了设计流程的再造方案以适应竞争需求。该方案与下文的产业链整合的过程一起,成为提升PCB设计企业价值链的重要策略。第三章和第四章主要分析了公司的运营模式为开拓国内市场所作的改变,分别从两个方面加以研究:一是公司为适应市场开拓的需求,所作的公司架构的调整;二是与上下游设计厂商的合作,开辟PCB设计价值链中高附加值的环节。第五章总结全文,得出本文的结论:PCB设计企业的运作管理模式变革对提升产业链附加值,加强企业竞争力有着重要影响。该结论对所有PCB设计企业均有一定的参考意义。