项目管理学是管理学中一个比较新的领域,其中进度管理理论是项目管理学的核心理论之一,它通过合理的计划、协调工作来控制工业、商业等项目的完成。软件开发过程中的进度管理贯穿了软件开发的整个过程,只有真正地执行软件开发项目的进度管理才能有效地控制软件开发项目的时间、资源和成本。本人参阅了大量的项目管理学和软件开发管理的文献资料,在仔细研究了项目管理过程、项目进度管理、软件开发等相关知识领域已有研究结果的基础上,将项目管理的理念和方法引入成都电信统一信息平台软件开发项目中,以成都电信统一信息平台软件开发项目为案例分析研究了软件开发项目进度管理的全过程。本文首先介绍项目管理的基本定义和理论框架、软件开发项目管理的一些基础概念和理论以及其相对于传统行业项目管理的特点,然后具体论述了成都电信统一信息平台软件开发项目的进度管理工作,通过借鉴项目管理学中项目进度控制理论和方法,结合软件开发项目的具体特点和要求,在项目的进展过程中建立科学的控制体系和方法来管理项目的进度,即具体从项目计划的制定、项目进度安排和项目进度的实施控制中通过建立一套项目进度控制体系和方法来予以体现。本论文的研究成果对电信企业统一信息平台软件开发项目的管理工作做出了一些探索性的努力,同时对其他IT系统的建设工作也具有一定的参考意义。