目前，家电企业的生产现状是人工管理物料，人工编排生产计划，管理效率低，准确度差，导致产品成本高，甚至还会出现工人加班加点还不能保证生产计划完成的现象，针对这种与现代化生产极不相符的管理现状，本文提出了用MRP的管理模式解决家电企业中的问题，从而提高生产效率，降低管理成本。 MRP(Material Requirement Planning)即物料需求计划是现代制造业的先进管理模式之一，它的思想是根据所要生产的产品，在正确的时间、地点、按照正确的数量得到所需的物料，以避免造成库存积压[1]。 本文首先通过分析比较各种先进的管理模式和家电企业的生产方式与产品性质，选择出MRP的管理模式适合家电企业的订单式生产；然后对MRP的相关技术理论进行分析，它包括独立需求和相关需求，物料清单的建立，物料需求计划的几个参数的计算模型以及算法实现；接着以电视机生产为例从物料的编码，物料清单的制定，库存管理，采购管理等几个方面分析提出如何实施MRP理论；最后阐述了系统开发软件的研究思想。 本课题的意义有以下几个方面： 1．MRP在家电产品流水线中没有应用，本研究填补了一项空白。 2．提高管理效率，减少库存资金占用。 3．比直接应用国外软件大大降低成本。 本文的主要创新点是： 1．将MRP原理应用于流水线式的家电生产企业 2．提出基于关系数据库的BOM树型结构管理方法 3．物料需求计划和采购计划生成算法的优化 4．入库、出库、采购和供应商管理的集成实现