随着我国经济的全球化发展，市场经济体制的逐步完善，我国企业所面临的市场竞争愈发激烈了，尤其是建筑企业。在日益激烈的市场竞争环境下，建筑企业要获得持续健康发展，需要采取科学合理的管理对策，以提升企业自身竞争力。在建筑企业中，除了质量与安全管理外，财务管理已成重点管理工作内容，科学合理的财务管理，可防止建筑企业所面临的各类风险，以保证建筑企业内各工作项目的健康运行。当前很多建筑企业的财务管理工作存在较多问题，还需要采取科学合理的对策，以增加建筑企业的经济效益。财务管理是建筑企业正常运行的重要保障，而建筑企业又是国民经济的支柱产业，一旦企业财务管理出现问题，对我国整个社会的经济影响巨大。尤其是在日益激烈的市场竞争环境下，我国原有的财务管理形式已不能适应当前建筑企业发展的需求了，我国大部分建筑企业原是国有企业，其管理方法较为落后，一些高层管理者思想还停留于计划经济时期，盈利能力较低，成本也不高，利润率徘徊在3.5%左右。如2011年时，我国的建筑业利润率为3.6%，有些建筑企业甚至还不到1%。与先进国家建筑企业相比，我国建筑企业的经济效益相差甚。根据《中国统计年鉴2014》可知，2013年建筑业的总产值约为15.93万亿元，内资企业的总产值为15.8万亿元。按总产值来算，我国内资企业的劳动生产率约为32.48万元/人，而外资劳动生产率均在43万元/人以上，内资企业的建筑面积竣工率为34.4%，而外商投资企业的竣工率为45.7%。面对日益激烈的竞争环境，建筑企业要想在建筑市场中站稳脚跟，并持续健康发展，就需要重视建筑企业财务管理，具有财务管理及资金管理观念，由资金运动事前角度出发，从价值方面，对企业的成本、利润及资金等方面进行管理，此类管理在货币基础上反映了企业价值的形成、分配及实现等过程，与企业的其他管理工作比较，财务管理是具有价值性的综合管理，特别是随着计算机的广泛应用，越来越多的财务人员投入到建筑企业的管理工作当中，因此，加强企业的资金管理，实施全面的预算管理，构建科学的财务监督机制，转变管理者及财务人员的传统财务观念，与时俱进，不断完善建筑企业内的财务管理，可有效提升建筑企业的竞争力与经济效益。本文就以中铁十九局集团有限公司的财务风险管理为研究对象，发现现代建筑企业财务管理工作中存在对全面预算管理认识不足，财务管理制度不健全，监督管理机制有待完善，财务管理的控制力较低，拖欠款项现象严重，固定资产管理缺乏规范性，成本核算法滞后，财务人员素质需加强等问题，建议企业建立科学的全面预算管理体系，健全建筑企业的财务管理制度，完善监督机制，加大财务风险管理的控制力度，科学管理应收账款，避免拖欠款项现象，强化企业的经营成本管理，并不断规范固定资产的管理，合理选择成本核算法，提升财务人员的素质，以此为建筑企业内的财务管理提供参考。