随着现代科学技术的日益进步和迅猛发展,人们越来越关心生产的安全问题,但是纵观国内外安全事故并没有呈下降趋势,生产事故已经成为安全生产最大的障碍和敌人。根据统计资料显示,80%的企业生产事故都是由于人的不安全行为造成的。作为大型制造型企业的BG公司也不例外。预防和控制BG公司员工在生产作业中的不安全行为是减少人员伤亡和经济损失的根本保障。因此,研究适合BG公司自身特点的员工作业行为安全管理模式具有重要的现实意义。本文在收集大量行为安全管理、不安全行为的相关理论和中外文献的基础上,通过BG公司内部事故报告以及违章数据查找出员工作业行为安全管理存在的主要问题,以案例的形式表现出来,阐明了公司安全问题的严重性；继而通过现场访谈和行动学习法对这些问题进行深层次的剖析,初步确定了个体素质、群体组织、领导作用、人机匹配4个主要影响因素；然后运用层次分析法对各影响因素进行重要度排序,选取重要度较高的因素进行实证研究；构建了具有BG公司自身特点的员工作业行为安全管理模式。最后文章运用了“安全心理学、安全行为学、安全管理学、组织行为学、安全文化、危险源辨识、计算机技术、正激励”等理论和方法展开撰写,并提出有针对性的对策和保障措施,以控制和减少员工在生产作业中的不安全行为。通过问卷调查,同时结合模糊综合评价法对模式构建后的效果进行多方面的综合评价,验证了模式构建后各项措施的可操作性和合理性,可供相关企业参考。