Q石化公司隶属于中国石化,是国家大型一档企业,经过50多年的发展,已成为中国石化唯一一家以高酸原油生产、试验基地为特色的炼油企业,原油加工能力为500万吨/年,配套设施齐全。目前,企业面临调整转型,处于生存和发展的关键阶段,人力资源作为企业竞争力的关键因素,如何做好员工的工作绩效尤为重要。本文在研究国内外绩效管理理论和分析石化炼厂绩效考核案例的基础上,运用文献分析、调查问卷、访谈、对比分析等方法,调查了Q石化公司员工绩效考核现状,分析了当前员工绩效考核模式存在的诸如员工满意度不高、指标设置不符合岗位特点、缺少有效的绩效指导、绩效考核统计方法落后等问题,并针对上述主要问题,优化设计了Q石化公司员工绩效考核体系,主要包括:体系设计思路、目的和原则、考核内容、考核流程、绩效结果应用等。