随着经济的发展，企业中人的因素起到越来越重要的作用。人力资源作为知识的承载体，已成为企业依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源在企业中的作用日益突出。即企业的成功与否将依赖于该企业管理人力资源的能力。因此以如何把人作为一种活的资源加以利用、如何能真正调动员工工作的积极性与主动性为核心任务的人力资源管理已经成为当前企业管理的核心要素。　　 本文以现代人力资源管理思想为指导，以国际化竞争环境为背景，结合枣矿集团的实际，对枣矿集团的人力资源管理体系进行专业化设计，并就其实际问题提出对策。结合企业内外部环境以及枣矿集团企业发展战略，特别是人才战略，在分析出枣矿集团建立人力资源管理体系的必要性的基础上，分析枣矿集团建立人力资源管理体系的重点和突破口。以现代人力资源管理思想为指导，在内外部竞争环境分析的基础上；结合枣矿集团实际对枣矿集团的人力资源管理体系进行设计；结合枣矿集团人力资源管理现状，就枣矿集团实施新的人力资源管理体系中存在的问题提出对策和解决方案。　　 本文将实证分析、定性和定量分析、比较分析、系统分析等方法相结合。通过对枣矿集团人力资源实践工作的分析，探讨其成功与不足，进而在人力资源创新上提出自己的观点，旨在对企业人力资源开发与管理有所裨益和启示。