随着国有企业经济体制改革的不断深入,国有大中型企业推行现代企业制度和加强企业管理成为一种必然的趋势。预算管理作为一种有效的管理手段,已被越来越多的企业和企业家所接受。预算是一份以定量的形式表示的详细计划,它详述了在一特定期间内是如何获得与使用资源的。预算管理则是以编制预算为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。 中国冶金进出口总公司是冶金工业部和对外经济贸易合作部领导的、服务于冶金工业的对外贸易机构。中国“入世”后,企业面对日益激烈的国内外市场竞争,如何提高管理水平是一个需要认真思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。中国冶金进出口总公司作为一家国内知名的贸易企业,2003年应国资委要求,建立了预算管理体系,并开始实施预算管理。公司希望通过全面预算管理的实施,能有效的控制公司的经营活动,提高公司的经济效益和核心竞争力。预算管理体系经过一年的运行,效果如何呢?带着这个问题,对中国冶金进出口总公司的预算管理体系进行了全方位的研究。 本文首先介绍了预算管理的基本理论和方法,详细阐述了预算管理体系的构架。希望从理论上阐明科学、有效的预算管理体系是如何构建的,只有这样的预算管理体系,才能起到预算管理的目的和作用,全面提高企业的管理水平。进而分析了预算管理在国内外企业中的应用情况和效果,为中国冶金进出口总公司预算管理体系的执行提供了可借鉴的意见。在激烈的市场竞争条件下,强化企业内部管理,适应企业外部环境是企业的生存之本。论文分析了中国冶金进出口总公司的内外部环境,并通过对预算管理体系建立的背景和2003年预算管理运行结果的分析,诠释了预算管理产生差异的原因,指出了预算管理体系目前存在的问题。最后,全方位、多角度的提出了完善预算管理体系的方法和手段,以期中国冶金进出口总公司的预算管理上一个台阶,提高公司的整体管理水平,增强企业竞争力,为公司的可持续发展作出贡献。