当前我国企业在实施管理工作时,应调试其中的工作目标,即将过去注重制度规制转移到重视“员工的岗位忠诚度”这一目标上来。由此,这就在现实背景下形成了本文选题的目的。另外,因我国社会文化传统中缺乏契约精神,从而在开展绩效考核中并未完全获得西方管理学家所指出的那样,即使员工获得公平的待遇。实则不然,在契约精神缺失的社会文化传统中,绩效考核后的最终结果将可能激化员工内部的利益矛盾,随之在团队中则容易存在离心力,所以从国情出发在人力资源管理中,仍需要将“提升员工的岗位忠诚度”作为核心工作目标来对待。俊思集团中国区零售分公司作为知名的奢侈品代理公司,其员工的岗位视野、职业预期都强于其它类型的公司,这就意味着他们更具有离职和自愿失业的主观意识。因此,着手提高员工忠诚度在企业中的尤其重要。本文共分六个部分：首先,介绍本课题(提升企业员工岗位忠诚度)的研究背景、意义、现状、方法、思路、框架以及本文的创新点,并界定核心概念。其次,对俊思集团提升岗位忠诚度可行性分析,再次,介绍俊思集团的基本概况、忠诚度指标、员工岗位忠诚度现状。然后,介绍俊思集团忠诚度低下的原因：一是工作性质存在的问题导致忠诚度降低；二是工作回报存在的问题导致忠诚度降低;三是工作环境存在的问题导致忠诚度降低；四是工作关系存在的问题导致忠诚度降低；五是工作成就导致忠诚度降低。及次,介绍了提升俊思集团中国区零售分公司员工忠诚度的四个途径：一是提升工作性质方面的忠诚度；二是提升工作回报的忠诚度；三是提升工作环境方面的忠诚度；四是提升工作关系方面的忠诚度。最后,总结全文,得出结论,并进行学术展望。第一,深化对不同岗位员工岗位特征的分析。第二,深化对青年员工职业观特征的把握。因此,随着90后逐渐步入职场,未来就有必要对他们的职业观特征进行精确把握,从而来制订提升他们岗位忠诚度的策略。