家族企业作为一种企业组织形式,广泛存在于世界各个国冢,对世界经济的发展作出了重要贡献。但是据统计,在美国只有30%的家族企业能成功过渡到第二代,12%的家族企业能成功过渡到第三代,只有3%的家族企业能成功过继给第四代。家族企业的继承接班问题已经成为影响家族企业生死存亡的一个重要问题。我国也不例外。伴随着改革开放成长起来的中国民营家族企业,经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面,如何科学地选择合适的家族企业接班人成为困扰所有民营家族企业发展壮大的重要问题。因此,本文对浙江部分民营家族企业进行研究分析,对处于不同生命周期阶段的家族企业接班人选择问题进行深入的研究探讨,以期找出影响家族企业接班人选择的主要因素,并对家族企业的接班人选择的过程中提供一定的选择依据和借鉴。 在回顾国内外相关理论研究的基础上,本文针对现存的继承现象在不同生命周期阶段的接班人选择情况提出了假设,并采用问卷调查研究的方法对研究的构思进行了实证性的验证和分析。通过实证分析,本文得出以下结论: (1)尽管影响家族企业接班人选择的因素很多,包括许多内部因素与外部因素,本文认为主要由以下6个因素组成:家族企业的基本情况和管理水平、职业经理人的情况和对接班人的影响、掌权者对接班人的要求、家庭文化因素对接班人选择的影响、董事会的影响能力、家族企业发展的生命周期阶段产生的影响。