随着中石化海外投资力度的加大,胜利油田油区市场开拓难度的增加,胜利油田渤海钻井总公司积极开拓海外项目,现已承揽国内外6个地区的钻井施工任务,国际化核心竞争力日益增强。人力资源管理直接决定企业的竞争力。随着海外市场的不断开拓,如何选好人、用好人成为必须要思考的问题。海外市场具有工作地点远、环境复杂多样、工作地区分散的特点,其人力资源开发也呈现出复杂性和多样性。因此,准确分析渤海钻井外部市场的实际状况,并在此基础上合理地制定适应渤海钻井外部市场的人力资源开发措施,以促进企业的发展就显得尤为重要。本文首先对国外海外项目人力资源开发研究的现状作简单介绍,并介绍了人力资源开发的内涵。然后对渤海钻井海外项目人力资源开发现状作了简单介绍,并剖析其现阶段存在的问题:员工培训有待加强、国际化人才储备不足、人力激励机制不够完善等。最后,结合渤海钻井的实际情况,针对问题提出创新培训模式、加强国际化人才储备、建立合理的海外项目员工激励机制等相应策略措施。