随着政府信息化建设的推进,全国各地政府每年均不同规模的信息化项目进行公司招标,预计2008年政府招标项目的市场规模将达到674.3亿元。其中多数政府的招标项目是针对的政府的信息化建设,需要中标单位进行定制开发或系统集成。我国中小型IT企业在政府投资项目中的具有一定优势和发发展契机。本文化由项目管理中的项目成本管理进行分析研究,了解中小型IT企业在招标项目中的成本的构成,分析中小型IT企业对项目成本采用何种方式进行控制达到最优效果,特别是针对政府投资IT招标项目成本的特点进行分析。在分析了政府招标项目成本构成的因素和各因素产生的影响力后,提出了对政府招标项目成本管理的设计和实现方式,首先要建立成本管理的思想与观念,包括树立企业成本管理的系统观念、在成本管理中引入战略成本管理思想,增强成本观念,贯彻技术与管理并重的原则;其次要关注和控制政府投资IT招标项目的主要成本因素,包括项目需求管理,项目估算与进度管理,IT项目配置管理,项目风险管理,项目质量管理项目资源管理等;最后提出在项目管理的各个阶段的成本管理,包括项目启动阶段,项目规划阶段,项目实施阶段,项目结束阶段应采取的方法。本文采用了定性研究的方法,通过大量收集资料,进行研究,对前人的理论有了一定的了解,并在此基础上,对这些理论进行了归纳、总结和分析,形成了个人的观点体系。同时在本研究中还将结合实践对论点进行进一步阐述。