随着数字经济的蓬勃发展和国内一系列鼓励实体经济融合数字经济的政策推出,我国制造企业的数字化转型进入快速发展阶段。面对数字化转型这样一项复杂且艰巨的长期工作,制定数字化转型战略成为企业转型成功的前提和关键。而协同作为企业结网行动的必然结果和开展创新活动的关键途径,如何借助转型契机提升协同效率和促进创新绩效成为企业必须解决的问题。已有文献多研究数字化转型的内涵、过程等,对数字化转型战略及其提升创新绩效的机制研究尚不多见,并且对网络协同新内涵和机制的挖掘较为缺乏。因此,本文构建了“数字化转型战略-网络协同-创新绩效”的理论模型,通过256份长三角地区制造企业的问卷数据来分析以下问题:（1）数字化转型战略对企业创新绩效的影响;（2）数字化转型战略对网络协同的影响,网络协同对创新绩效的影响;（3）网络协同在数字化转型战略影响创新绩效的过程中发挥的中介作用;（4）IT能力、环境动态性在“数字化转型战略-网络协同-创新绩效”之间发挥的调节作用。研究结果表明:（1）数字化转型战略对创新绩效具有正向影响,具体通过数字技术的使用、价值创造方式的变革和组织结构的变革三个维度发挥作用;（2）数字化转型战略有利于提升网络协同效率,并且网络协同两个维度均对创新绩效有正向影响;（3）网络协同两个维度均在数字化转型战略影响创新绩效的路径中发挥中介作用,具体来看,企业在转型过程中通过横向协同获取更丰富更广泛的资源,有利于创新资源的配置和产出,通过纵向协同建立价值链协作机制及顾客需求响应机制,促进了流程/产品/服务创新;（4）IT能力在数字化转型战略与网络协同之间发挥正向调节作用,环境动态性在网络协同与创新绩效之间发挥正向调节作用。最后,本文进行了稳健性检验,结果进一步支持了研究结论。本文分析了企业实施数字化转型战略对组织网络形态、协作方式的影响,并基于资源配置和价值创造理论提出新经济背景下企业网络协同的内涵和机制,致力于打开数字商业生态中企业网络节点的“黑箱”及其提升创新绩效的具体路径。此外,本文还探讨了IT能力和环境动态性在影响路径中的调节作用,丰富和深化了研究结果,相关结论为我国传统制造业的数字化转型实践提供一定的启示。