现代企业的项目组织越来越复杂,涉及的需求和人员众多,对于项目任务的管控要求越来越高,在激烈竞争的市场环境中,企业必须采用更加科学,先进的管理理念和技术方式,以实现更好的管理。本论文所研究的系统需求起源于某公司的实际项目的管理需求,着眼于行业和公司管理的痛点。目前某公司产品实施项目较多,据不完全统计,未实施、正在实施、已实施转入维护的项目已多达70个以上,各项目需求和维护现状都是商务销售、服务同事通过电话、邮件、面述等渠道方式提出,项目组收集后人工记录(电子文档、纸质等),经过确认分析评估工作量后,再通过口头、电话、邮件、会议等方式安排工程师响应,对应程序版本发出后,通常由各地的技术支持测试反馈和上线。整个过程人工参与环节较多,容易出现多种问题,需要对项目的需求任务管理方式进行较大幅度的优化,引入系统性的信息化技术手段,以建立规范的项目管理流程,及时发布分享项目动态,管理项目相关资料,达到规范各环节操作,提高项目效率,消除混乱,提供分析数据以便决策的目的。本论文首先探讨了项目研究的背景和意义,同时分析了国内外在项目管理尤其是需求任务管理领域的发展历史和现状,确定了本论文研究的内容和方向。本论文所研究的项目管理信息系统具体技术路线采用了微服务系统架构和部署模式,研究基于Spring Cloud和Spring boot框架、工作流工作引擎的业务流程实现,使用JAVA语言编程开发,引入了Activiti工作流引擎,研究了基于数据驱动的处置流程引擎设计,然后分析了系统的需求,以本人参加的5个模块为例,分别是项目信息管理模块、立项模块、需求管理模块、任务管理模块、日报模块,对此进行了相关的系统设计和实现,并进行了充分的系统测试,测试运行的结果达到了预期。该系统在实际应用过程中为提升企业管理水平,特别是项目管理方面的信息化水平的发挥了积极有效的作用。