传统的财务管理理论与方法随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,越来越难以适应当今企业战略管理的需要。因而将传统的财务管理引入战略管理的思想和方法,并对财务管理活动进行长期全面系统的规划,这不仅是财务战略理论发展的需要,也是企业增强竞争能力的现实需要。本文重点探讨财务战略理论在某一特定背景下某一企业的分析与研究。杭州SJ食品有限公司作为一家乳制品生产企业,正面临着公司内外部环境变化带来的财务管理不当的问题,特别是财务战略管理薄弱问题,如何让财务战略支持企业战略实现公司平稳快速发展存为当前公司需要解决的重大问题。本文在国内外财务战略管理理论的指导下,从投资战略、筹资战略和股利分配战略管理三个方面对杭州SJ食品有限公司的财务战略管理现状进行系统的研究,并提出该公司的财务战略目标、实施方案和评价措施等建设性意见。在对公司财务战略管理现状分析过程中,通过对最近三年公司资产负债表、损益表和现金流量表的计算和汇总,运用比较分析法和比率分析法,对公司的资本结构、资产结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况进行了认真剖析,可以发现公司目前整体财务状况。同时又运用SWOT分析方法,将公司存在的机会、威胁、优势、劣势进行详细的说明,并列出可供选择的4种财务战略。结合以上分析结果,公司应该选择“增加投资、适度负债、少量分配”的扩张型财务战略。在投资战略方面,本文建议以提高公司核心竞争力为总目标,把公司奶粉业务“做大、做强”,并适时增加对前景好、成长性强的新业务的投资。在筹资战略方面,本文建议以适度负债筹资,控制好财务风险为目标,通过增加直接投资、减少短期借款等来控制负债水平,增强筹资能力并减少财务风险。在收益分配方面,本文建议采用有选择的低分配政策。最后,本文对如何实施和评价公司财务战略管理工作提出了自己的思路和建议,以期望对公司财务战略的改进与完善起到参考和借鉴作用。