南京出版社成立于1988年，凭借中宣部“五个(一)工程奖”《南京百年风云》和中国图书奖《明南京城墙砖文图释》、《中国南京云锦》等一批获奖图书找到了自己在全国出版行业中的地位。但由于社会的发展，成立20多年的南京出版社正走在一个十字路口上，往哪条道上走成为摆在全体出版社同仁面前的一个难题。　　随着省内外出版行业竞争态势的日益增强，加之中国加入WTO，带来的中国出版市场正在逐步开放，给南京出版社带来了前所未有的压力。而由于政策、历史和经营等原因造成了南京出版社发展基础薄弱，发行困难及资金、人才的短缺带来竞争力不足，也相应地导致出版社人员在面对改革时顾虑重重。如何解决这两个问题，笔者试图从以下几方面进行论述:　　首先，简述了南京出版社的历史、现状，提出了出版资源、体制、机制、人才等方面的问题;其次重点分析了南京出版社的经营环境，从政治、经济、社会、技术等宏观环境，及南京出版社所在行业结构两个方面得出南京出版社面临的挑战和机遇，应该说，南京出版社面临的是一个挑战与机遇并存的市场环境，利用得当，则能抓住机遇赢得发展，否则挑战将成为出版社发展的障碍;再次通过对南京出版社内部条件的分析得出出版社的优势和劣势，相比较而言，南京出版社现在处于一个优势不足，劣势占上风的态势，稍有不慎，将会被残酷的市场竞争所淘汰;由上面两章进一步得出南京出版社的战略发展类型及战略选择，最后根据分析得出结论:差异化战略及转企改制工作是摆在南京出版社面前的正确战略选择，一切工作应围绕这两个战略来实施和开展。　　“从起点回到起点”，恢复出版社本来的市场主体地位，这是南京出版社应采取的较好的战略选择。　　通过这篇论文的分析与讨论，旨在试图帮助出版社人员认清当前的出版形势，消除面对改革的恐惧心理，增强发展的信心，进而为出版社的进一步发展提供一点可供借鉴的发展思路，这也是本文写作的主要目的。