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本文首先介绍了国际和国内印刷业发展的情况以及石钞证券印制有限责任公司发展战略研究的基本情况，然后应用战略理论先对企业的外部的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行分析，再对企业的中观环境即行业环境中的五个影响因素进行分析和主要竞争对手分析，接着对企业的内部环境进行详细的分析，得出了企业的面临的威胁和存在的机遇，企业存在的优势和劣势。然后在此基础上进行企业的战略研究，分别制定了企业的总体战略和发展战略。最后，根据企业的情况和战略制定情况提出了企业的战略实施中注意的一些事项和措施。