随着国家经济的高速发展,作为大型国有石油天然气生产加工企业,建立安全环保长效机制,遏制事故的发生,是我们面临的现实问题。根据吉林油田公司多年的安全管理实践,积极探索企业安全文化建设,分析建立安全文化的优劣势,提出具体的对策措施,从建立安全文化的角度探讨实现HSE目标的必要性和长期性。安全工作是企业生存的大局,是企业永恒的主题。在现代企业制度下,井下作业工程技术服务的安全生产工作无论是管制机制还是运行模式上不仅要适应油田发展的需求,更应作出必要的改进。要实现这个目标还任重道远,需要大力弘扬安全文化,还需要做出不懈地努力。我们确信,通过企业安全理念、安全文化在各个层次的宣传和推介,使安全文化成为油田员工所普遍认同并自觉遵循的安全行为方式。文章从生产安全风险的方法,观念文化、管理文化等方面研究了吉林油田的安全风险文化构建问题,主要研究结论如下:企业安全文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。而安全文化是在现代市场经济发展的基础上形成的一种新的管理思想和理论。企业安全文化包括安全制度文化、安全物质文化、安全观念文化和安全行为文化,是近几年安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是企业事故预防的重要基础工程,包括生产安全风险的管理等。吉林油田的企业安全文化主要伴随着HSE体系的推进而展开,目前已经逐步形成了具有企业特色和时代特征的安全文化理念,从安全工作的制度管理、经验管理到文化管理,HSE管理原则的意义在于它不仅仅只是一个安全环保的管理制度,更是中国石油HSE工作重心由制度型管理向安全文化型管理转移的重要标志,从HSE管理原则看企业安全文化建设。