随着我国经济发展模式由追求高速发展转向追求高质量发展,园林绿化工程为创造和谐社会和绿色生活环境提供基础,迎来了高速发展的机遇期。然而竞争日益激烈的园林绿化工程市场和粗放式的管理模式,导致园林绿化企业实际利润降低甚至出现经营亏损。因此加强园林绿化工程项目成本管理的研究具有较为重要的现实意义和理论研究价值。本文以B小区绿化景观工程项目作为研究对象,通过将工程项目成本管理的相关理论应用于实践管理中,总结B小区绿化景观项目成本管理存在的问题,以及对成本管理中存在的难点进行系统分析,试图探讨园林绿化工程项目成本管理优化的新思路,以期能够为相同企业或类似成本管理问题提供借鉴及参考。文章内容主要包括导论、项目成本管理的相关概念及理论基础、B小区绿化景观项目成本管理分析及优化对策、结论这五个部分。第一部分为导论,介绍本文研究背景和意义、文献综述、研究内容和方法,通过梳理国内外学者关于项目成本管理、园林绿化工程成本管理和成本管理方法的研究成果,为成本管理问题分析的展开构建框架;第二部分为项目管理成本概念及挣值法、工作分解结构相关方法的理论介绍与分析;第三部分是B小区绿化景观项目成本管理问题分析,在介绍项目基本情况后,结合挣值法,对B小区绿化景观项目一期工程的计划成本、直接成本及间接成本等管理现状进行整理分析,发现成本管理问题存在的根本因素主要包括管理主体意识薄弱、权责利不对等、工程项目成本管方法不完善以及成本管理实施过程控制不完善这四个方面;第四部分是成本管理优化对策建议,根据第三部分B小区绿化景观项目成本管理的,从加强成本管理制度保障、细化项目成本预算管理、加强挣值法在项目成本管理中的应用和严格落实项目全过程成本管理控制四个方面提出针对性改进措施。最后,第五部分是相关结论和论文可能存在的创新点以及局限性。本文的研究方法主要是文献研究法和案例分析法。本文可能存在的创新点主要为两个:第一,关于挣值管理法在园林绿化景观工程项目中的应用研究对现有相关成本管理理论文献观点有一定的继承和补充;第二,本文的研究内容在一定程度上丰富了园林绿化景观工程项目成本管理问题的案例研究,为如何提高园林工程项目成本管理的效率和效果提供了参考借鉴。