随着全球经济一体化和科学技术的进步,使得国内外制造业产品市场竞争加剧。实现精益管理和供应链管理对企业的发展是越来越重要。采购管理是制造企业活动的重要组成部分,对采购活动进行有效的管理,能帮助企业降低生产成本,保障产品的品质,吸引更多的客户,增加产品售卖量,加快资金周转速度,提高服务水平,达到客户的满意,提高市场占有率。有效的采购是实现精益采购管理的前提,精益采购管理对企业降低生产成本,维护与供应商的战略伙伴关系,提升供应链核心竞争力具有重要意义。随着精益生产、精益采购思想的提出,制造业企业越来越重视的采购管理优化问题。本文通过查阅国内外相关文献,研究精益生产方式及精益采购相关理论,了解国内外精益生产与精益采购思想的应用发展,调研并分析制造企业采购管理现状及存在的问题。以CG阀门制造有限公司为例,针对公司半成品采购管理中存在的问题,采用ABC分类法进行供应商分类,运用德尔菲法建立半成品供应商的评价体系,按照安全库存量的采购策略,建立精益采购实施模型。论文分别从供应商选择、成本管理、采购流程、人员管理等方面进行分析,探讨CG公司实施精益采购的优化措施和方法。论文共分为五个章节,每个章节所包括的内容是:第1章绪论,选题来源,选题的理论价值和现实意义,国内外研究现状,采购管理、精益采购的相关文献综述,并对文章的内容和结构进行了阐述。第2章是介绍与采购相关的理论知识,阐述精益管理思想,论述精益采购在制造业的地位和作用,分析供应商管理对精益采购的影响,阐述采购模式的发展,说明价值流分析的应用对采购流程优化的意义,重视A-S-K素养概念模型的应用。第3章是介绍CG公司在供应商管理、人员管理、安全库存量、采购成本控制、采购模式、采购流程方面的现状对CG公司的半成品采购管理存在的问题及成因进行分析。第4章是基于精益采购的思想,探讨CG公司半成品采购管理优化方案。运用ABC分类法进行供应商分类,运用德尔菲法构建供应商评价体系;引入A-S-K理念,加强采购人员日常管理和重视采购人员专业培训;引入精益采购的思想,设定安全库存量,降低采购成本;引入全球采购和电子采购的采购模式;基于精益采购思想,价值流分析,运用流程优化方法,优化CG公司半成品采购流程。第5章是CG公司实施半成品采购管理优化评估分析。主要针对公司在供应商管理、人员管理、安全库存量、采购成本控制、采购模式、采购流程优化等进行评估分析。本文的研究,探讨CG公司半成品采购管理优化方案,亦可以为与该公司类似的制造企业采购管理优化提供参考。