随着市场经济的快速发展,人力资源管理越来越被各大企业重视,21世纪的市场是人才的市场,企业技术创新、生产创新、管理创新等均离不开人才。在企业对人才的管理中,薪酬管理占据着重要的地位,薪酬管理属于是企业关注焦点,事关企业人才引进、培养效果,甚至与企业人才稳定性有关。薪酬管理需要根据企业的特点针对性的进行相应的制度设计,创设与企业所处发展阶段、现有资源等相契合的薪酬管理体系。规模不同、从事行业等各不相同的企业,在薪酬管理制度方面也不尽相同,要根据企业具体的特征进行针对性的规划与调整,尤其是中小型企业在薪酬管理方面与大型企业也存在一定的差异,中小企业对于薪酬管理,需要针对自身特点,实行针对性的薪酬管理规划,不能直接套用大型企业的管理模式。在新时代,相比于大型国有企业、外资企业、大型民营企业与合资企业而言,中小型企业在市场中并不占据竞争优势,中小型企业由于企业规模及管理水平的限制,对于薪酬管理不够重视,导致中小企业未能建立与之相匹配的薪酬体系,薪酬福利制度、工作环境等对人才均缺乏足够的吸引力。目前中小企业在薪酬管理方面存在的问题主要在于薪酬管理体系缺乏规范化、合理化的设计,薪酬体系较为单一,灵活性不足,从而较难对员工实现激励的目的。同时由于中小企业往往采取较为固定的薪酬模式,在薪酬标准方面较之大型企业存在劣势,从而导致中小企业与同行业的大规模企业相比缺乏竞争力。M公司是一家以软件业务为主的中小型企业,目前M公司的薪酬管理正面临着较多的问题,诸如薪酬缺乏战略性、员工薪资结构失衡、薪酬具有的激励性匮乏、薪酬导向缺少科学合理性等等,在很大程度上影响了企业的管理,也影响了公司的发展。基于此,本文针对M公司的薪酬体系存在的问题和相关对策措施进行了研究。基于此,本文以M公司为例,对其薪酬体系的现状及存在问题进行研究,并针对性的提出M公司薪酬体系优化的建议对策。本文通过对文献分析法、案例分析法等不同学术研究方式的综合应用,分别从理论方面对M公司薪酬研究的背景、国内外研究文献综述等进行介绍,对研究的相关理论基础进行概述,在此基础上运用案例分析对M公司薪酬体系现状进行了案例描述与分析,通过对问卷调查的合理应用,对存在于M公司薪酬体系中的短板进行列列举,并持续探究问题背后成因。本文的研究结论为通过对M公司薪酬管理中存在问题的分析,得出了M公司的薪酬体系优化策略,即调整员工基本薪酬结构、健全员工薪酬绩效考核体系、持续丰富福利制度、促使激励机制向着多元化发现发展,并提出了从组织机构、管理制度、沟通机制等角度出发,制定配套保障机制,希望为该公司优化薪酬管理体系成果带来启示作用。