随着我国科技的进步以及市场的成熟,企业获得了巨大的发展空间,也取得了较好的成绩。伴随着经济发展下行的压力不断增大,企业面临的转型升级的压力就越来越大,企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,就必须要依靠自身的变革,促进自身的生产效率的提升,达到经济效益进步的目的,企业依靠自身的变革很重要的一个方法就是对企业的业务流程进行再造,改变企业原有的生产以及业务中的冗杂的过程,简化不必要的流程,促进企业的成本的下降以及业务效率的提升。本文基于业务流程再造的理论,在学习研究国内外相关研究成果的的基础上,对于YY厂的具体经营状况进行了分析,找到了YY厂的市场战略以及业务流程管理之间存在的问题,并对产生问题的原因进行了详细的分析,找出了YY厂业务问题的关键点,进而提出解决关键问题的对策,进行了YY厂业务流程再造方案设计,具体包括对于企业的组织架构进行改变,对于企业的供应链管理流程进行优化,同时在业务流程上进行优化;同时,对于YY厂的业务流程的保障措施进行了论述,通过横向制约,纵向制约,数据明晰,奖惩等方面进行了具体的分析,最终通过在业务流程再造以后公司取得的成绩进行了介绍,证明了本文在对于YY厂的业务流程再造工作取得了一定的成绩,并且对于今后的工作重点进行了介绍。希望通过本文研究,可以很好的促进整个YY厂的生产效率以及业务流程的进步,促进整个企业的效益的提升。