市场环境复杂多变,企业需要通过合理的战略决策实现长期可持续发展的目标。随着中国经济的发展和政府的积极推动,市场化并购逐渐成为企业快速获取资源并达成经济目标的方式之一。但近年来,许多企业为了在短期内适应环境骤变或实现战略布局选择激进的连续并购战略,其中相当一部分是有损企业价值的,而高管团队是企业战略的主要决策者,其在需要强大资源做支持且对公司未来发展方向和发展效率有显著影响的连续并购行为上有较大的主观认知。鉴于连续并购战略对企业的影响力,本文期望探究高管团队特质和企业连续并购的关系。本文通过回顾和梳理国内外关于连续并购决策的动因和结果以及高管团队职能背景异质性与企业行为之间的关系的相关文献后发现,不同职能背景的高管拥有不同的认知模式,即企业最终的战略选择和高管团队的职能背景异质性有关,但目前学术界对于二者的关系研究并没有统一的结论。因此,本文从高阶梯队理论的视角出发,研究高管团队职能背景异质性对连续并购决策的影响.除此之外,本文认为企业外部市场的关注通过声誉机制会影响企业声誉和高管团队声誉,进而对企业决策行为起到监督和压力效应,企业内部情境通过对管理者行动范围和自由度的限制会制约管理者的最终决策,因此将媒体关注度和管理自主权作为情境因素加以研究。实证研究设计上,本文将并购交易的主并方限定于中国沪深A股上市公司,筛选出合理的并购样本,样本期限定为2012-2021年间,研究模型为多元回归模型,研究了高管团队职能背景异质性对企业连续并购战略决策的影响,调节作用方面主要验证了媒体关注度和管理自主权的情境影响。实证结果发现:（1）高管团队职能背景异质性与连续并购战略决策之间呈正向关系,即高管团队职能背景异质性越高,企业激进的连续并购行为越容易发生;（2）媒体关注度能够调节高管团队职能背景异质性与连续并购战略决策之间的相关关系,即媒体关注度高会抑制高管团队职能背景异质性对连续并购行为产生的正向效应;（3）管理自主权能够调节高管团队职能背景异质性与连续并购战略决策之间的相关关系,即组织自主权和环境自主权高会促进高管团队职能背景异质性对连续并购行为产生的正向效应。本文的研究结果可以提供如下管理启示:（1）企业应关注连续并购战略决策的影响因素,建立标准更为客观的战略决策机制,提高企业战略的匹配度;（2）企业应重视高管团队和企业的适配性,当企业处于不同的发展阶段时应该选择对其阶段中战略发展有价值的高管人员,规避高管团队职能背景特性带来的不合理的连续并购行为风险;（3）企业需依据组织内外部情境的不同构建适宜的战略决策监督机制,重点关注媒体关注度较低或组织所赋予的高管管理自主权较高的情境,发挥制度的管理作用,避免高管团队职能背景异质性高带来的战略偏航。