海外并购,是指一国企业着眼公司政策,采取一些支付手段,购买其它国企业的大部分股权甚至全数资产以达到控制公司的目的。随着中国经济的不断深入发展,国家的综合实力增强,及“走出去”战略的引导,我国企业也加速了对外扩张的步伐,海外并购案例逐年递加,引发了学术界的强烈关注。但海外并购最后是否为企业带来了预料的成果,需要对企业绩效进行剖析,而要想对企业的总体绩效进行科学评估,则需创建个完备的企业总体绩效评估体制。本文选用平衡计分卡这一方法,把其应用于企业跨境并购绩效方面,同时添加层次分析法,将财务与非财务因素结合起来,确定了财务、客户、内部流程、学习与成长以及可持续发展五个维度,在各个维度下又选取了多个指标,运用指标体系对并购后的绩效进行评价,来判断此次并购的成功与否。文章主要包含六部分,分别为绪论、相关理论叙述、案例介绍、案例绩效分析、并购绩效评估以及启示与结论。第一部分是绪论,介绍了研究背景、意义,梳理了国内外文献中对于跨境并购动因、绩效及平衡计分卡收购绩效评价,列出了本文主要内容和创新点。第二部分,简括了海外并购及平衡计分卡理论,还有跨国并购动因、平衡计分卡内容、优点,以及在平衡计分卡基础上创建并购绩效评估机制的意义。第三部分,简述了中国交建收购约翰霍尔德的案例,包括并购两方公司概括、并购案例回顾和这次并购的动因。第四部分为基于平衡计分卡的中国交建并购绩效剖析,使用并购前两年、并购当年、并购后两年的五年数据,分析了财务、客户、内部流程、学习与成长及可持续发展五个维度。第五部分,是根据平衡计分卡的中国交建收购绩效评估,包括创建评估指标系统、指标权重分配与计算,在这基础上进行绩效评估。第六部分为中国交建海外并购约翰霍尔德案例的启示与结论,包括启示、结论、不足及前景展望。