在国内房地产行业经过多年的发展和不断的整合的背景下，诸多房地产企业为获取更大的利润，实现规模化发展，纷纷将跨区域发展作为实现全国化布局的战略选择，而在市场环境日趋复杂、宏观调控的持续制约以及城市化进程的发展的影响下，三、四线城市逐步成为房地产企业所选择的发展路线和拓展区域，于是三、四线城市人才需求量的上升与当地专业人才的匮乏产生矛盾，从总部外派员工到异地分公司工作的形式逐步成为房地产企业向三、四线城市拓展的人才解决方案，外派员工也无疑成为企业实现跨区域战略的核心人才。然而随着外派的趋势日趋常态，外派员工的不断增多，企业本身跨区域管理上的不完善，外派员工的不稳定性、敬业度下降、心理健康等问题也逐步显现出来。如何解决这些外派员工所产生的问题对企业能够健康持续的发展并最终实现全国化布局都有着非常重要的意义。　　本文以房地产行业中具有典型代表性的遵循跨区域发展模式并主要集中在三、四线城市拓展，并且以外派作为跨区域发展主要人才解决方案的JR公司作为研究对象，首先交代了JR公司的背景、外派特点及现有政策，详细描述了JR公司外派员工产生的稳定性下降、敬业度不高、回任成功率低以及心理健康四大主要问题，然后通过问卷调研、深度访谈等研究方法，对JR公司外派员工问题产生的原因进行了具体的分析，并对解决JR公司外派员工问题的对策进行探讨，提出了相应的解决方案。　　通过JR公司外派员工问题的分析，本文最后除了得出对JR公司管理上的启示之外，还引发对房地产行业人力资源管理乃至企业管理的思考，希望以JR公司的案例为借鉴，警示行业内有着类似情况的其他企业在行业迅猛发展、企业快速扩张的过程中更关注内功的修炼，妥善处理好业务发展和管理能力提升的关系。并且能够在互相的人才竞争的同时，更多的加强行业内优秀人才的培养和储备，协同起来为加大整个行业人才库、提升整个行业的人才素质做出贡献。